발표자료 분석
문제 정의·솔루션·작동 원리·시장·경쟁·수익 모델·트랙션·확장·투자 계획·팀, 10개 항목을 심사위원 기준으로 봅니다.
가장 낮은 항목 팀 5/10
과락
시장은 잘 봤는데 경쟁·팀 장표가 얇은 경우
IR덱 · 발표평가
발표자료는 문제 정의부터 팀까지 10개 항목을 심사위원 기준으로, 영상은 말하는 속도·억양·시선·제스처를 봅니다. 심사장에 들어가기 전에 무엇을 고쳐야 하는지 알려드립니다.
평가 항목
발표자료 막대의 세로선은 정부지원사업 심사에서 일반적으로 쓰는 과락 60점 · 안정 75점입니다. 실제 기준은 공고마다 다르니 원문에서 확인해 주세요.
발표자료 분석
문제 정의·솔루션·작동 원리·시장·경쟁·수익 모델·트랙션·확장·투자 계획·팀, 10개 항목을 심사위원 기준으로 봅니다.
가장 낮은 항목 팀 5/10
과락
시장은 잘 봤는데 경쟁·팀 장표가 얇은 경우
발표태도 분석
말하는 속도·억양, 시선 처리, 제스처를 영상으로 봅니다.
강조된 막대가 먼저 볼 곳입니다 · 각 20점 만점 · 코칭 참고용
영상은 저희 서버가 분석합니다
영상 원본은 5년간 보관하며(평가를 지우거나 탈퇴하시면 즉시 삭제), 「영상 보기」로 다시 보실 수 있습니다.
말은 편한데 화면을 보는 시간이 긴 경우
같은 점수여도 강한 곳은 사람마다 다릅니다. 어디를 고쳐야 하는지가 리포트의 핵심입니다.
결과물
점수 몇 개가 아니라, 어디를 어떻게 고칠지까지 적힌 리포트를 받습니다.
루미너스로지틱스(가상)의 합성 발표자료로 만든 화면입니다. 탭 · 등급 · 「슬라이드 순」 · 쪽 번호를 눌러 둘러보세요.
평가 리포트
루미너스로지틱스(가상) · 슬라이드 11장 · 시드 단계 기준 · 2026.09.15
공통 2 · 빠진 장 0 · 슬라이드 지적 7(먼저 2 · 보통 4 · 참고 1)
점 색 = 안정·보완·과락 · 점선 = 과락 60·안정 75
발표자료79/ 100안정권
결과 요약문제 정의와 솔루션의 핵심은 명확하나, 경쟁 우위와 확장 전략의 구체성이 부족합니다. 주장을 뒷받침하는 데이터를 시각화하고, 계획의 실행 방안을 구체적으로 제시할 필요가 있습니다.
문제 인식안정권
지적 2
가장 큰 문제자체 설문 결과의 신뢰도를 높일 정보가 부족합니다.
실현 가능성안정권
지적 2 · 먼저 1 · 공통 1
가장 큰 문제경쟁 우위 근거 시각화 및 구체화
성장 전략안정권
지적 3 · 먼저 1 · 공통 1
가장 큰 문제확장 계획의 구체적인 로드맵 제시
팀안정권
지적 0
가장 큰 문제짚은 곳 없음
여러 장에 걸친 문제는 없습니다 — 공통 제안 2건은 해당 항목(경쟁 환경 · 확장 전략)에 붙어 아래 묶음에서 보입니다.
항목 점수 ↔ 그 항목의 제안 · 공통 2 · 빠진 장 0 · 슬라이드 지적 7
수정 제안 2건 · 지적 2
자체 설문 결과의 신뢰도를 높일 정보가 부족합니다.
「월 출하 300건 이하 중소 화주 12만 곳 중 71%가 전화·메신저로 배차 (자체 설문 412곳, 2026.6」
고치는 법설문 대상의 특성(예: 업종, 지역)을 한두 단어로 추가하여 데이터의 신뢰도를 높여주세요.
SOM(초기 확보 가능 시장)의 규모가 지나치게 낙관적으로 보일 수 있습니다. 5년 내 수도권 중소 화주 1.2만 곳 전체를 점유하는 것은 현실성이 떨어집니다.
「SOM 5년 내 수도권 중소 화주 1.2만 곳 × 연 구독·수수료 = 약 580억 원」
고치는 법SOM의 점유율 목표를 현실적인 수준(예: 10~20%)으로 조정하고, 그 근거를 함께 제시하여 시장 목표의 현실성을 확보하세요.
SOM: 5년 내 수도권 중소 화주 1.2만 곳의 15%(1,800곳) 점유 목표, 화주당 연 매출 492만원 적용 시 약 88억원 규모
수정 제안 3건 · 지적 2
경쟁 우위 근거 시각화 및 구체화
왜경쟁사 대비 우위를 텍스트로만 설명하고 있어 차별점이 명확하게 와닿지 않습니다. 경쟁 환경 분석이 평면적이라는 인상을 주어 '경쟁' 항목의 점수가 낮게 책정된 원인으로 보입니다.
어떻게경쟁사를 2x2 매트릭스(경쟁 포지셔닝 맵)로 시각화하여 우리 서비스의 독보적인 위치를 보여주세요. 또는 주요 경쟁사와 우리 서비스를 기능/가격/효과 기준으로 비교하는 표를 넣어주세요.
솔루션의 효과를 극적으로 보여주지만, 23분과 38%라는 문제 정의(2p)의 숫자를 그대로 가져와 파일럿 결과의 객관성이 떨어져 보일 수 있습니다.
「파일럿 화주 18곳: 배차 소요 23분 → 2.8분, 공차율 38% → 21%」
고치는 법파일럿 참여사들의 '도입 전 평균' 수치를 별도로 명시하여, 파일럿 결과가 일반적인 문제 상황과 얼마나 유사한지 보여주고 결과의 신뢰도를 높이세요.
경쟁사 대비 우위를 주장하지만, 구체적인 비교 기준이나 데이터가 없어 설득력이 부족합니다. 이 점이 '경쟁' 항목의 낮은 점수로 이어진 핵심 문제입니다.
「우리: 중소 화주 전용 · 당일 도입 · 귀로 매칭으로 운임 평균 12% 절감」
고치는 법경쟁사들을 X축(예: 도입 비용), Y축(예: 배차 자동화 수준)으로 놓고 우리 서비스의 위치를 보여주는 경쟁 포지셔닝 맵을 추가하세요.
[경쟁 포지셔닝 맵 이미지 삽입] X축: 도입 비용/기간, Y축: 중소 화주 특화 기능. 우리는 '낮은 도입 비용'과 '높은 특화 기능' 사분면에 위치함을 강조.
수정 제안 4건 · 지적 3
확장 계획의 구체적인 로드맵 제시
왜확장 계획이 목표 나열에 그쳐, 각 계획이 어떻게 연결되고 어떤 우선순위로 실행될지 알기 어렵습니다. 이는 '확장 전략' 항목의 점수가 낮은 핵심 원인입니다.
어떻게시간 축(예: 분기별 또는 반기별)에 따라 제품 개발, 시장 확장, 인력 충원 계획을 구체적으로 보여주는 로드맵을 제시하세요. 각 단계별 목표와 필요한 핵심 자원을 함께 보여주면 설득력이 높아집니다.
성장률과 이탈률이 제시되었지만, 이것이 동종 업계나 SaaS 시장 평균 대비 얼마나 우수한 성과인지 비교할 기준이 없어 평가하기 어렵습니다.
「월 매출 성장률 평균 34% (최근 5개월), 월 이탈률 2.1%」
고치는 법월 이탈률 수치 옆에 '(업계 평균 [X]%)'와 같이 비교 기준을 함께 제시하여, 우리 성과가 객관적으로 얼마나 뛰어난지 강조하세요.
연도별 목표가 나열되어 있지만, 각 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획이나 전략이 보이지 않아 '계획'이 아닌 '희망'처럼 보입니다.
「2028: 냉장·위험물 특수 운송 모듈, 화주 1,500곳 · 연 매출 70억 원」
고치는 법시간 순서에 따른 타임라인/로드맵 다이어그램을 활용하여, '제품 개발', '시장 확장', '예상 성과'를 분기별 또는 반기별로 구체화하여 제시하세요.
[로드맵 이미지 삽입] 2027년 상반기: 영남권 영업팀(3명) 구축, 파트너사 10곳 확보 → 유료 화주 400곳 달성. 2027년 하반기: 냉장 운송 모듈 MVP 개발 착수...
자금 사용 계획이 인력과 개발 비중으로만 단순하게 표현되어, 투자금이 구체적으로 어떻게 쓰여 성과를 낼 것인지에 대한 확신을 주기 어렵습니다.
「사용처: 매칭 엔진·기사 앱 개발 45% · 영업 인력 30% · 운영 자금 25%」
고치는 법각 항목을 '개발자 [X]명, 영업 [Y]명 채용'과 같이 구체적인 인원 계획과 연계하고, 이 인력들이 확장 계획(9p)의 어느 부분을 담당할 것인지 연결하여 설명하세요.
사용처: 개발(45%, CTO 포함 5명): 매칭 엔진 고도화 및 기사 앱 개발 / 영업(30%, 영업이사 포함 4명): 수도권 및 영남권 화주 유치 / 운영 자금(25%)
수정 제안 없음
이 축에서는 짚은 곳이 없습니다 — 점수 근거만 보시면 됩니다.
측정 5 · 측정 못 함 0 · 5항목 × 20점
점 색 = 안정·보완·과락 · 점선 = 과락 60·안정 75
발표태도72/ 100보완 필요
결과 요약억양 변화와 음량 폭은 비슷한 발표들의 범위 안이라 안정적으로 들립니다. 가장 먼저 고칠 것은 시선입니다 — 수치를 설명하는 구간마다 눈이 원고와 화면으로 내려가 핵심 숫자가 심사위원에게 닿지 않습니다.
가장 큰 문제문장 사이 쉼이 짧고 적어, 핵심 문장이 앞뒤 문장과 이어 붙어 들립니다.고치는 법 ↓
가장 큰 문제억양은 자연스럽지만, 가장 중요한 숫자에서도 높낮이가 평소 문장과 비슷합니다.고치는 법 ↓
가장 큰 문제핵심 수치를 말하는 구간에서 시선이 원고와 화면으로 내려가, 심사위원과 눈이 마주치지 않습니다.고치는 법 ↓
가장 큰 문제말하는 동안 손이 자주 멈춰, 강조하고 싶은 문장이 몸짓 없이 지나갑니다.고치는 법 ↓
가장 큰 문제표정 변화가 적어, 성과를 말하는 대목에서도 표정이 같은 톤으로 보입니다.고치는 법 ↓
▶ 구간 클립 4개 — 누르면 그 자리에서 재생
항목 점수 ↔ 그 항목의 제안 · 지적 5(먼저 1 · 보통 2 · 참고 2)
영상은 이 기기에서만 분석됐습니다 · 코칭 참고용
수정 제안 1건 · 보통
문장 사이 쉼이 짧고 적어, 핵심 문장이 앞뒤 문장과 이어 붙어 들립니다.
분당 쉼 9.8회로 일반적 범위(11.2~24.6회)보다 적고, 발화 지속(중앙) 4.6초가 범위(2.1~4.3초)를 넘습니다. 1:12~1:21 구간은 쉼 없이 9초 넘게 이어졌습니다.
고치는 법결과 숫자를 말한 직후(예: 「배차 23분이 2.8분으로 줄었습니다」) 반 박자 쉬고 다음 문장으로 넘어가세요. 원고의 마침표마다 「/」 표시를 해 두면 쉼 자리를 잊지 않습니다.
연습솔루션·트랙션 원고 1분 분량을 소리 내어 읽되 「/」 에서 0.5초씩 멈추기를 세 번 반복하고, 녹음해 쉼 횟수를 세어 보세요.
다음 발표에서 확인분당 쉼 12회 이상 · 쉼 없이 6초 넘게 말하는 구간 없음
수정 제안 1건 · 참고
억양은 자연스럽지만, 가장 중요한 숫자에서도 높낮이가 평소 문장과 비슷합니다.
억양 변화 0.214, 음량 변화폭 21.3 dB — 두 값 모두 일반적 범위(0.151~0.268 · 17.8~27.5 dB) 안입니다.
고치는 법투자 요청액·운임 절감률처럼 꼭 기억시킬 숫자 한두 개만 골라, 한 톤 낮추고 천천히 말해 앞뒤 문장과 대비를 만드세요.
연습핵심 숫자 문장 3개를 「평소 톤 → 낮고 느린 톤」 으로 번갈아 녹음해 두 소리를 비교해 들어 보세요(5분).
다음 발표에서 확인핵심 숫자 3개가 앞뒤 문장과 다르게 들리는지
수정 제안 1건 · 먼저
핵심 수치를 말하는 구간에서 시선이 원고와 화면으로 내려가, 심사위원과 눈이 마주치지 않습니다.
시선 11.8/20 — 2:08~2:16 · 3:24~3:31 두 구간에서 시선이 아래와 화면에 7초 넘게 머물렀고, 분석 코멘트도 내려다보는 시간이 길었다고 짚었습니다.
고치는 법숫자가 나오는 문장은 원고에서 눈으로 먼저 읽고, 고개를 든 뒤에 말하세요. 한 문장은 한 사람을 보며 끝낸다는 규칙으로 심사위원석을 왼쪽·가운데·오른쪽 순서로 돌아가며 보세요.
연습슬라이드 3·8장의 수치 문장만 뽑아 거울 앞에서 세 번씩 「읽고 → 들고 → 말한다」 순서로 말하고, 휴대폰으로 찍어 고개가 내려가는 순간을 세어 보세요.
다음 발표에서 확인수치 문장에서 시선이 3초 넘게 아래로 가는 구간 0회
수정 제안 1건 · 보통
말하는 동안 손이 자주 멈춰, 강조하고 싶은 문장이 몸짓 없이 지나갑니다.
몸짓 14.2/20 — 「말할 때 손이 자주 멈춤」 이 지적됐고, 1:35~1:42 구간에서는 설명하는 동안 손이 내려간 채였습니다(손 움직임만 보고 판단한 결과).
고치는 법강조 문장 하나에 동작 하나만 정하세요 — 비교는 두 손을 좌우로, 증가는 손을 아래에서 위로. 설명이 끝나면 손을 배꼽 높이에 모아 다음 동작을 준비합니다.
연습원고에서 강조 문장 5개를 골라 문장마다 동작을 적고, 동작과 함께 두 번씩 말하며 영상으로 확인하세요(5분).
다음 발표에서 확인강조 문장 5개 중 4개 이상에서 손 동작이 보임
수정 제안 1건 · 참고
표정 변화가 적어, 성과를 말하는 대목에서도 표정이 같은 톤으로 보입니다.
표정 13.0/20(참고 항목 · 총점 밖) — 분석 코멘트가 표정 변화가 적었다고 짚었습니다.
고치는 법파일럿 성과·고객 반응을 말할 때만이라도 입꼬리를 올리고 말하세요. 문제를 말할 때와 해결을 말할 때 표정을 구분하는 것이 목표입니다.
연습「문제」 문장과 「해결」 문장을 한 쌍씩 번갈아 말하며 표정을 바꾸는 연습을 거울 앞에서 5분 해 보세요.
다음 발표에서 확인성과를 말하는 문장에서 표정이 달라지는지 영상으로 확인
«참고» 표시는 총점에 넣지 않은 항목(표정), «참고 점수» 는 전문가 판단과의 일치도가 낮아 숫자보다 측정값과 코칭 문장을 보시길 권하는 항목(음성)입니다. ▶ 구간 클립 4개 — 누르면 그 자리에서 재생.
코칭 참고용입니다. 공식 평가·심사 근거로 사용할 수 없습니다.
예시 리포트입니다 — 실제 평가 결과가 아닙니다. 가상 회사의 합성 발표자료로 만든 결과이고, 발표태도의 측정값·지적 구간·제안은 영상 없이 만든 예시값입니다. 과락 60점 · 안정 75점은 정부지원사업 심사에서 «일반적으로» 쓰는 구간이며 공고마다 다를 수 있습니다.